I will be by your side
創業必知的招募與留人實戰
從面試問答到制度建立，打造高效戰鬥團隊！
好不容易啟動創業計畫，找到適合自己營運的商業模式，汲汲營營度過前幾個月的營運，
長時間工作讓創業的你忍不住苦惱，能不能找人買回自己時間？多一個員工會不會把工作量能、業績再加倍？
「找錯人」代價極高
找錯一個人不僅浪費薪水，還會拖慢團隊進度、帶壞團隊風氣。這堂課教你用面談技巧精準識別對的人。
避免觸犯勞基法
創業初期最怕勞資糾紛，建立合規的薪資與制度是保護公司的第一道防線。
擺脫「招不到人」的困境
好的徵才文案能讓優秀人才主動投遞，不用盲目在人力銀行撒網。
不只找人，更能「留人」
好的薪資制度與管理規範，能降低離職率，打造穩定的戰鬥團隊。
這堂課專為創業者與團隊主管設計，擺脫傳統 HR 繁雜的理論，直擊創業初期、擴編最迫切的人力難題。
課程內容
我們將從最前線的「徵才文案吸引力」開始，一路延伸到「結構化面試技巧」，
並手把手帶你建構「吸引人的薪資與管理制度」。透過實戰範例與說明，幫你建立一套可以立即落地使用的招募留人系統！
1.徵才與招募文案設計
✔ 如何寫出精準、吸引人且符合法規的徵才文案
✔ 打造「品牌形象」，讓小公司也能吸引大牌
2.設立職務與薪資制度
✔ 如何制定合理的職務與權責分工
✔ 底薪+獎金/績效的薪資結構設計
✔ 符合市場行情且保護公司的薪資彈性規劃
3.面談技巧重點整理
✔ 避開面試常見陷阱：如何提問才能問出真實個性與價值觀
✔ 高勝率面試問題庫：從溝通、抗壓到團隊合作的問答設計
4.制度管理指南
✔ 新進員工培訓流程設計
✔ 基礎人事管理制度與合規重點（試用期、考核與勞動契約）
✔ 團隊激勵與留人心法：除了給錢，還能共創公司藍圖
這堂課適合誰？
有創業想法/青年創業者
想了解怎麼建構管理制度重點，為創業做好準備
準備擴編需求的創業者
建立完善合規的員工管理制度，找到穩定發展團隊成員
找不到員工的創業者
從徵才文案抓出重點，重新調整讓招募效率大躍進
講師介紹
勞法架構 × 用人實務
格若諮詢有限公司
游若庭 總經理
專業領域
- 企業勞動法令檢核/諮詢
- 勞資爭議協調
- 各式契約審閱及撰擬
- 企業勞動檢查與實務分析
- 企業薪酬制度規劃
- 工作規則及管理辦法設計
- 企業組織設計及職務規劃
- 人力盤點暨人力資源運用
講師學經歷
- 輔仁大學財經法律系
- 中山大學人力資源管理研究所
- 勞動部就業服務乙級技術士
- 勞動部小型企業人力提升企劃講師
- 教育部青年發展署 勞資講師
- 勞動部勞健保暨勞動法規管理實務班
- 高雄市工業總會勞工爭議解決實務班
- 中小企業人事管理顧問
課程場次與地點
名額有限，選擇場次完成報名
8/27(四) 14:00-16:00
思博客會議教室-民生館
高雄市新興區民生一路56號B1-1
( 捷運橘線信義國小站 3 號出口，步行約5分鐘)
課程費用
免費報名
